理清關系，打造團隊一致性
【概要描述】
團隊不應被稱為“家”，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
（一）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球
對于團隊來講，應該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”，這種提法很清楚，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利，讓團隊變得更加優秀。這個目標才是大家共同的利益，為了實現這個目標，每個成員都必須進步，有一些調整是完全正常的。
那么怎么去打造團隊的一致性，讓大家都向著贏球的目標去奮斗呢？那就是在團隊的日常管理中，可以隨時隨地向員工傳達團隊的目標（不要過于頻繁）；那什么時機傳達效果最好呢？建議在員工在傾聽管理者反饋的時候，因為這時員工往往是非常認真的。因此管理者應抓住每一次反饋機會，向員工傳達團隊一致性的理念。
重要的是管理者千萬不要忽視以下兩種場合，這二者如果處理巧妙，會成為強調團隊一致性的好機會。
1. 員工離職時
這種時候是向員工傳遞一致性理念的絕佳時機。同樣面對員工的離職，一些優秀的管理者會說：“雖然該離職員工的工作能力很強，但是其工作方向和發展目標跟我們整個團隊不太一致，因此我們選擇讓他離開?！边@樣就用一致性這個標準將離職員工與整個團體劃清了界限，不會對現有員工的工作狀態造成負面影響。
2. 發獎金時
我們給員工發獎金，無非是因為員工工作努力，為團隊爭取到了更好的發展機會，我們用發獎金的方式表示肯定。但這種肯定需要光明正大地表示出來，讓員工產生一種榮譽感。同樣的情況，更好的說法其實是：“你做的工作跟團隊的發展方向是一致的，因此會得到獎勵?！?
（二）把你要員工做的事，變成他自己要做的事
對此，這里列舉了三個級別的的管理體系：
1．強化員工為自己工作的觀念
對于團隊管理來說，第一級推動系統便是強化員工為自己工作的觀念。
舉例：小米科技創始人雷軍還在金山工作時，會在新員工入職培訓的時候對他們說：“在你上班的第一天就要告訴自己，我在這工作，每天的工作就是來增加我的能力、我的接觸，豐富我的經驗，我不是為公司工作，也不是為領導工作?！?
2．用共同的目標管理
第二級推動系統是用共同的目標管理。我們無法讓大家擁有共同的價值觀，但可以讓大家擁有共同的目標。
舉例：從創業開始，馬云就始終強調：“不要讓你的同事為你干活，而要讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多?！彼?，我們可以看到，馬云的身邊始終圍繞著一批最出色的人，他們揮灑汗水，甚至在艱難時刻也不離不棄，因為在他們看來，阿里巴巴終能實現他們共同的目標。
3．適度、有效授權
第三級推動系統是適度、有效授權。要想讓員工把工作當成自己的事情，就應該適度授予他一些相應的權力，如此一來，你會發現員工的賣力程度和能力超乎你的想象！
（三）前員工是熟人，而非路人
“天下沒有不散的筵席?！鞭D眼間，合同期限馬上就到了，員工和管理者重新回到了談判桌上，此時無外乎出現以下兩種情況。
第一種情況，員工說：“合同到期了，感覺團隊氛圍很不錯，愿意與團隊一起成長，愿意續約?！?
第二種情況，員工說：“合同到期了，但是我由于某種原因不想續約，請領導批準?！惫芾碚哒_的做法應該是恭喜該員工，并盡可能為該員工適應新環境提供幫助。
那么，善待前員工對企業究竟有什么好處呢？
1．可以很好的給現有員工的示范作用
2．可以維護企業的口碑
3．可以為企業帶來新的發展機遇
我們需要承認和堅信：前員工不是陌生的“路人”，不是“背叛”了我們，他們是非常寶貴的資源。
善待前員工，真的可以帶來商業機會嗎？究竟應該怎么做呢？
1．建立前員工聯盟
很多著名跨國公司都有前員工聯盟這類組織，每一年都會邀請所有前員工參加聚會，為大家分享業內合作機會，增進前員工與企業之間的聯系。這種前員工聯盟的形式也廣泛存在于國內很多企業中，比如阿里巴巴集團，每年都會有一萬多人參加阿里巴巴的前員工聚會，每次聚會馬云必定出席，與這些前員工侃侃而談，談投資，談合作機會。
2．投資創業員工
除了另謀高就，員工離開企業也有可能是因為他想自己創業。企業要做的事情就是，評估前員工的項目，爭取為員工提供創業支持，對員工的項目進行投資，并調動一切資源，幫助新項目獲得成功。
理清關系，打造團隊一致性
【概要描述】團隊不應被稱為“家”，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
（一）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球
對于團隊來講，應該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”，這種提法很清楚，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利，讓團隊變得更加優秀。這個目標才是大家共同的利益，為了實現這個目標，每個成員都必須進步，有一些調整是完全正常的。
那么怎么去打造團隊的一致性，讓大家都向著贏球的目標去奮斗呢？那就是在團隊的日常管理中，可以隨時隨地向員工傳達團隊的目標（不要過于頻繁）；那什么時機傳達效果最好呢？建議在員工在傾聽管理者反饋的時候，因為這時員工往往是非常認真的。因此管理者應抓住每一次反饋機會，向員工傳達團隊一致性的理念。
重要的是管理者千萬不要忽視以下兩種場合，這二者如果處理巧妙，會成為強調團隊一致性的好機會。
1. 員工離職時
這種時候是向員工傳遞一致性理念的絕佳時機。同樣面對員工的離職，一些優秀的管理者會說：“雖然該離職員工的工作能力很強，但是其工作方向和發展目標跟我們整個團隊不太一致，因此我們選擇讓他離開?！边@樣就用一致性這個標準將離職員工與整個團體劃清了界限，不會對現有員工的工作狀態造成負面影響。
2. 發獎金時
我們給員工發獎金，無非是因為員工工作努力，為團隊爭取到了更好的發展機會，我們用發獎金的方式表示肯定。但這種肯定需要光明正大地表示出來，讓員工產生一種榮譽感。同樣的情況，更好的說法其實是：“你做的工作跟團隊的發展方向是一致的，因此會得到獎勵?！?
（二）把你要員工做的事，變成他自己要做的事
對此，這里列舉了三個級別的的管理體系：
1．強化員工為自己工作的觀念
對于團隊管理來說，第一級推動系統便是強化員工為自己工作的觀念。
舉例：小米科技創始人雷軍還在金山工作時，會在新員工入職培訓的時候對他們說：“在你上班的第一天就要告訴自己，我在這工作，每天的工作就是來增加我的能力、我的接觸，豐富我的經驗，我不是為公司工作，也不是為領導工作?！?
2．用共同的目標管理
第二級推動系統是用共同的目標管理。我們無法讓大家擁有共同的價值觀，但可以讓大家擁有共同的目標。
舉例：從創業開始，馬云就始終強調：“不要讓你的同事為你干活，而要讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多?！彼?，我們可以看到，馬云的身邊始終圍繞著一批最出色的人，他們揮灑汗水，甚至在艱難時刻也不離不棄，因為在他們看來，阿里巴巴終能實現他們共同的目標。
3．適度、有效授權
第三級推動系統是適度、有效授權。要想讓員工把工作當成自己的事情，就應該適度授予他一些相應的權力，如此一來，你會發現員工的賣力程度和能力超乎你的想象！
（三）前員工是熟人，而非路人
“天下沒有不散的筵席?！鞭D眼間，合同期限馬上就到了，員工和管理者重新回到了談判桌上，此時無外乎出現以下兩種情況。
第一種情況，員工說：“合同到期了，感覺團隊氛圍很不錯，愿意與團隊一起成長，愿意續約?！?
第二種情況，員工說：“合同到期了，但是我由于某種原因不想續約，請領導批準?！惫芾碚哒_的做法應該是恭喜該員工，并盡可能為該員工適應新環境提供幫助。
那么，善待前員工對企業究竟有什么好處呢？
1．可以很好的給現有員工的示范作用
2．可以維護企業的口碑
3．可以為企業帶來新的發展機遇
我們需要承認和堅信：前員工不是陌生的“路人”，不是“背叛”了我們，他們是非常寶貴的資源。
善待前員工，真的可以帶來商業機會嗎？究竟應該怎么做呢？
1．建立前員工聯盟
很多著名跨國公司都有前員工聯盟這類組織，每一年都會邀請所有前員工參加聚會，為大家分享業內合作機會，增進前員工與企業之間的聯系。這種前員工聯盟的形式也廣泛存在于國內很多企業中，比如阿里巴巴集團，每年都會有一萬多人參加阿里巴巴的前員工聚會，每次聚會馬云必定出席，與這些前員工侃侃而談，談投資，談合作機會。
2．投資創業員工
除了另謀高就，員工離開企業也有可能是因為他想自己創業。企業要做的事情就是，評估前員工的項目，爭取為員工提供創業支持，對員工的項目進行投資，并調動一切資源，幫助新項目獲得成功。
詳情
團隊不應被稱為“家”，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。 （一）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球 對于團隊來講，應該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”，這種提法很清楚，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利，讓團隊變得更加優秀。這個目標才是大家共同的利益，為了實現這個目標，每個成員都必須進步，有一些調整是完全正常的。 那么怎么去打造團隊的一致性，讓大家都向著贏球的目標去奮斗呢？那就是在團隊的日常管理中，可以隨時隨地向員工傳達團隊的目標（不要過于頻繁）；那什么時機傳達效果最好呢？建議在員工在傾聽管理者反饋的時候，因為這時員工往往是非常認真的。因此管理者應抓住每一次反饋機會，向員工傳達團隊一致性的理念。 重要的是管理者千萬不要忽視以下兩種場合，這二者如果處理巧妙，會成為強調團隊一致性的好機會。 1. 員工離職時 這種時候是向員工傳遞一致性理念的絕佳時機。同樣面對員工的離職，一些優秀的管理者會說：“雖然該離職員工的工作能力很強，但是其工作方向和發展目標跟我們整個團隊不太一致，因此我們選擇讓他離開?！边@樣就用一致性這個標準將離職員工與整個團體劃清了界限，不會對現有員工的工作狀態造成負面影響。 2. 發獎金時 我們給員工發獎金，無非是因為員工工作努力，為團隊爭取到了更好的發展機會，我們用發獎金的方式表示肯定。但這種肯定需要光明正大地表示出來，讓員工產生一種榮譽感。同樣的情況，更好的說法其實是：“你做的工作跟團隊的發展方向是一致的，因此會得到獎勵?！? （二）把你要員工做的事，變成他自己要做的事 對此，這里列舉了三個級別的的管理體系： 1．強化員工為自己工作的觀念 對于團隊管理來說，第一級推動系統便是強化員工為自己工作的觀念。 舉例：小米科技創始人雷軍還在金山工作時，會在新員工入職培訓的時候對他們說：“在你上班的第一天就要告訴自己，我在這工作，每天的工作就是來增加我的能力、我的接觸，豐富我的經驗，我不是為公司工作，也不是為領導工作?！? 2．用共同的目標管理 第二級推動系統是用共同的目標管理。我們無法讓大家擁有共同的價值觀，但可以讓大家擁有共同的目標。 舉例：從創業開始，馬云就始終強調：“不要讓你的同事為你干活，而要讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多?！彼?，我們可以看到，馬云的身邊始終圍繞著一批最出色的人，他們揮灑汗水，甚至在艱難時刻也不離不棄，因為在他們看來，阿里巴巴終能實現他們共同的目標。 3．適度、有效授權 第三級推動系統是適度、有效授權。要想讓員工把工作當成自己的事情，就應該適度授予他一些相應的權力，如此一來，你會發現員工的賣力程度和能力超乎你的想象！ （三）前員工是熟人，而非路人 “天下沒有不散的筵席?！鞭D眼間，合同期限馬上就到了，員工和管理者重新回到了談判桌上，此時無外乎出現以下兩種情況。 第一種情況，員工說：“合同到期了，感覺團隊氛圍很不錯，愿意與團隊一起成長，愿意續約?！? 第二種情況，員工說：“合同到期了，但是我由于某種原因不想續約，請領導批準?！惫芾碚哒_的做法應該是恭喜該員工，并盡可能為該員工適應新環境提供幫助。 那么，善待前員工對企業究竟有什么好處呢？ 1．可以很好的給現有員工的示范作用 2．可以維護企業的口碑 3．可以為企業帶來新的發展機遇 我們需要承認和堅信：前員工不是陌生的“路人”，不是“背叛”了我們，他們是非常寶貴的資源。 善待前員工，真的可以帶來商業機會嗎？究竟應該怎么做呢？ 1．建立前員工聯盟 很多著名跨國公司都有前員工聯盟這類組織，每一年都會邀請所有前員工參加聚會，為大家分享業內合作機會，增進前員工與企業之間的聯系。這種前員工聯盟的形式也廣泛存在于國內很多企業中，比如阿里巴巴集團，每年都會有一萬多人參加阿里巴巴的前員工聚會，每次聚會馬云必定出席，與這些前員工侃侃而談，談投資，談合作機會。 2．投資創業員工 除了另謀高就，員工離開企業也有可能是因為他想自己創業。企業要做的事情就是，評估前員工的項目，爭取為員工提供創業支持，對員工的項目進行投資，并調動一切資源，幫助新項目獲得成功。
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