關于人工智能
【概要描述】
不久前舉行的2023中關村論壇“人工智能驅動的科學研究”平行論壇上,百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在題為《大模型改變世界》演講中認為,我們正處在全新起點,這是一個以大模型為核心的人工智能新時代,大模型改變了人工智能,大模型即將改變世界。針對“機器會不會取代人”的擔憂,李彥宏表示,把機器變成人不應該是努力的方向。機器很多方面會比人強,但機器變不成人,也沒必要變成人。機器會越來越聰明,能干的事越來越多,效率會越來越高,我們需要與機器共生,而不是二元對立。
盡管人工智能對人的體力與部分智力有替代優勢,但迄今為止替代的多是重復、克隆或者套路化的部分。創客化員工不要總擔心被冷冰冰的人工智能替代,而是想想怎樣更好地利用這些新工具、新手段,開拓新的成長空間,搶占先機并脫穎而出。比如理發師可根據客人的描述,設計出不同發型的客人形象,提供更加個性化、滿意度更高的服務。同時,人工智能在替代部分崗位的同時,也會催生新崗位、新工作方式乃至新產業、新業態。比如ChatGPT已經催生了新職業——提示工程師,其主要工作是為ChatGPT編寫優質的提問,讓人工智能生成預期的結果——與其把這視為一種挑戰,不如看作一個新的成長機遇。
大模型技術的迅猛發展給人的工作崗位職責、企業管理方式帶來諸多影響,這需要管理者及時做出調整,積極應對。在利用科技進步帶來的優勢時,加入人性化元素,讓人工智能有溫度、有人情味。為了讓人工智能更善解人意,對其開發與運用固然要解決“缺芯”的瓶頸,但也不可“缺心”,即要守住人類的靈魂、情感、價值觀等底線,以“心”指導“芯”的開發運用,確?!靶尽狈沼凇靶摹?。讓人工智能成為我們的助手、朋友、老師,而不是對手、敵人、主人。
當然,人工智能時代的到來有其復雜性、多樣性、不確定性,需要我們在管理中未雨綢繆,及早布局。比如對員工繼續教育和再培訓,使他們充分了解人工智能的用途,學習相關新技能,順利實現職業轉型。這不僅可以為人工智能技術的推廣應用提供急需人才,也有利于在員工創客化中開展個人業務,讓勞動者重新融入勞動力市場。同時,需要我們從構建人類命運共同體、推動經濟社會和諧發展的高度參與相關規則的制定,為大模型的研發推廣“把脈”“測溫”,從而實現全人類的共享共贏。
關于人工智能
【概要描述】不久前舉行的2023中關村論壇“人工智能驅動的科學研究”平行論壇上,百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在題為《大模型改變世界》演講中認為,我們正處在全新起點,這是一個以大模型為核心的人工智能新時代,大模型改變了人工智能,大模型即將改變世界。針對“機器會不會取代人”的擔憂,李彥宏表示,把機器變成人不應該是努力的方向。機器很多方面會比人強,但機器變不成人,也沒必要變成人。機器會越來越聰明,能干的事越來越多,效率會越來越高,我們需要與機器共生,而不是二元對立。
盡管人工智能對人的體力與部分智力有替代優勢,但迄今為止替代的多是重復、克隆或者套路化的部分。創客化員工不要總擔心被冷冰冰的人工智能替代,而是想想怎樣更好地利用這些新工具、新手段,開拓新的成長空間,搶占先機并脫穎而出。比如理發師可根據客人的描述,設計出不同發型的客人形象,提供更加個性化、滿意度更高的服務。同時,人工智能在替代部分崗位的同時,也會催生新崗位、新工作方式乃至新產業、新業態。比如ChatGPT已經催生了新職業——提示工程師,其主要工作是為ChatGPT編寫優質的提問,讓人工智能生成預期的結果——與其把這視為一種挑戰,不如看作一個新的成長機遇。
大模型技術的迅猛發展給人的工作崗位職責、企業管理方式帶來諸多影響,這需要管理者及時做出調整,積極應對。在利用科技進步帶來的優勢時,加入人性化元素,讓人工智能有溫度、有人情味。為了讓人工智能更善解人意,對其開發與運用固然要解決“缺芯”的瓶頸,但也不可“缺心”,即要守住人類的靈魂、情感、價值觀等底線,以“心”指導“芯”的開發運用,確?!靶尽狈沼凇靶摹?。讓人工智能成為我們的助手、朋友、老師,而不是對手、敵人、主人。
當然,人工智能時代的到來有其復雜性、多樣性、不確定性,需要我們在管理中未雨綢繆,及早布局。比如對員工繼續教育和再培訓,使他們充分了解人工智能的用途,學習相關新技能,順利實現職業轉型。這不僅可以為人工智能技術的推廣應用提供急需人才,也有利于在員工創客化中開展個人業務,讓勞動者重新融入勞動力市場。同時,需要我們從構建人類命運共同體、推動經濟社會和諧發展的高度參與相關規則的制定,為大模型的研發推廣“把脈”“測溫”,從而實現全人類的共享共贏。
不久前舉行的2023中關村論壇“人工智能驅動的科學研究”平行論壇上,百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在題為《大模型改變世界》演講中認為,我們正處在全新起點,這是一個以大模型為核心的人工智能新時代,大模型改變了人工智能,大模型即將改變世界。針對“機器會不會取代人”的擔憂,李彥宏表示,把機器變成人不應該是努力的方向。機器很多方面會比人強,但機器變不成人,也沒必要變成人。機器會越來越聰明,能干的事越來越多,效率會越來越高,我們需要與機器共生,而不是二元對立。 盡管人工智能對人的體力與部分智力有替代優勢,但迄今為止替代的多是重復、克隆或者套路化的部分。創客化員工不要總擔心被冷冰冰的人工智能替代,而是想想怎樣更好地利用這些新工具、新手段,開拓新的成長空間,搶占先機并脫穎而出。比如理發師可根據客人的描述,設計出不同發型的客人形象,提供更加個性化、滿意度更高的服務。同時,人工智能在替代部分崗位的同時,也會催生新崗位、新工作方式乃至新產業、新業態。比如ChatGPT已經催生了新職業——提示工程師,其主要工作是為ChatGPT編寫優質的提問,讓人工智能生成預期的結果——與其把這視為一種挑戰,不如看作一個新的成長機遇。 大模型技術的迅猛發展給人的工作崗位職責、企業管理方式帶來諸多影響,這需要管理者及時做出調整,積極應對。在利用科技進步帶來的優勢時,加入人性化元素,讓人工智能有溫度、有人情味。為了讓人工智能更善解人意,對其開發與運用固然要解決“缺芯”的瓶頸,但也不可“缺心”,即要守住人類的靈魂、情感、價值觀等底線,以“心”指導“芯”的開發運用,確?!靶尽狈沼凇靶摹?。讓人工智能成為我們的助手、朋友、老師,而不是對手、敵人、主人。 當然,人工智能時代的到來有其復雜性、多樣性、不確定性,需要我們在管理中未雨綢繆,及早布局。比如對員工繼續教育和再培訓,使他們充分了解人工智能的用途,學習相關新技能,順利實現職業轉型。這不僅可以為人工智能技術的推廣應用提供急需人才,也有利于在員工創客化中開展個人業務,讓勞動者重新融入勞動力市場。同時,需要我們從構建人類命運共同體、推動經濟社會和諧發展的高度參與相關規則的制定,為大模型的研發推廣“把脈”“測溫”,從而實現全人類的共享共贏。
關于我們
客戶滿意是檢驗產品質量的唯一標準。傾聽客戶的心聲,把握客戶的需求,以客戶滿意來定義質量標準,盡一切辦法提高客戶滿意度和忠誠度。
版權所有 ?2023-2024 營山縣臉圓圓企業管理咨詢服務有限公司 蜀ICP備2024056893號-2 網站地圖 網站建設:營山縣臉圓圓企業管理咨詢服務有限公司