實時動態-臉圓圓企業管理咨詢服務

不久前舉行的2023中關村論壇“人工智能驅動的科學研究”平行論壇上，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在題為《大模型改變世界》演講中認為，我們正處在全新起點，這是一個以大模型為核心的人工智能新時代，大模型改變了人工智能，大模型即將改變世界。針對“機器會不會取代人”的擔憂，李彥宏表示，把機器變成人不應該是努力的方向。機器很多方面會比人強，但機器變不成人，也沒必要變成人。機器會越來越聰明，能干的事越來越多，效率會越來越高，我們需要與機器共生，而不是二元對立。盡管人工智能對人的體力與部分智力有替代優勢，但迄今為止替代的多是重復、克隆或者套路化的部分。創客化員工不要總擔心被冷冰冰的人工智能替代，而是想想怎樣更好地利用這些新工具、新手段，開拓新的成長空間，搶占先機并脫穎而出。比如理發師可根據客人的描述，設計出不同發型的客人形象，提供更加個性化、滿意度更高的服務。同時，人工智能在替代部分崗位的同時，也會催生新崗位、新工作方式乃至新產業、新業態。比如ChatGPT已經催生了新職業——提示工程師，其主要工作是為ChatGPT編寫優質的提問，讓人工智能生成預期的結果——與其把這視為一種挑戰，不如看作一個新的成長機遇。大模型技術的迅猛發展給人的工作崗位職責、企業管理方式帶來諸多影響，這需要管理者及時做出調整，積極應對。在利用科技進步帶來的優勢時，加入人性化元素，讓人工智能有溫度、有人情味。為了讓人工智能更善解人意，對其開發與運用固然要解決“缺芯”的瓶頸，但也不可“缺心”，即要守住人類的靈魂、情感、價值觀等底線，以“心”指導“芯”的開發運用，確?！靶尽狈沼凇靶摹?。讓人工智能成為我們的助手、朋友、老師，而不是對手、敵人、主人。當然，人工智能時代的到來有其復雜性、多樣性、不確定性，需要我們在管理中未雨綢繆，及早布局。比如對員工繼續教育和再培訓，使他們充分了解人工智能的用途，學習相關新技能，順利實現職業轉型。這不僅可以為人工智能技術的推廣應用提供急需人才，也有利于在員工創客化中開展個人業務，讓勞動者重新融入勞動力市場。同時，需要我們從構建人類命運共同體、推動經濟社會和諧發展的高度參與相關規則的制定，為大模型的研發推廣“把脈”“測溫”，從而實現全人類的共享共贏。

團隊不應被稱為“家”，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。（一）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球對于團隊來講，應該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”，這種提法很清楚，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利，讓團隊變得更加優秀。這個目標才是大家共同的利益，為了實現這個目標，每個成員都必須進步，有一些調整是完全正常的。那么怎么去打造團隊的一致性，讓大家都向著贏球的目標去奮斗呢？那就是在團隊的日常管理中，可以隨時隨地向員工傳達團隊的目標（不要過于頻繁）；那什么時機傳達效果最好呢？建議在員工在傾聽管理者反饋的時候，因為這時員工往往是非常認真的。因此管理者應抓住每一次反饋機會，向員工傳達團隊一致性的理念。重要的是管理者千萬不要忽視以下兩種場合，這二者如果處理巧妙，會成為強調團隊一致性的好機會。 1. 員工離職時這種時候是向員工傳遞一致性理念的絕佳時機。同樣面對員工的離職，一些優秀的管理者會說：“雖然該離職員工的工作能力很強，但是其工作方向和發展目標跟我們整個團隊不太一致，因此我們選擇讓他離開?！边@樣就用一致性這個標準將離職員工與整個團體劃清了界限，不會對現有員工的工作狀態造成負面影響。 2. 發獎金時我們給員工發獎金，無非是因為員工工作努力，為團隊爭取到了更好的發展機會，我們用發獎金的方式表示肯定。但這種肯定需要光明正大地表示出來，讓員工產生一種榮譽感。同樣的情況，更好的說法其實是：“你做的工作跟團隊的發展方向是一致的，因此會得到獎勵?！? （二）把你要員工做的事，變成他自己要做的事對此，這里列舉了三個級別的的管理體系： 1．強化員工為自己工作的觀念對于團隊管理來說，第一級推動系統便是強化員工為自己工作的觀念。舉例：小米科技創始人雷軍還在金山工作時，會在新員工入職培訓的時候對他們說：“在你上班的第一天就要告訴自己，我在這工作，每天的工作就是來增加我的能力、我的接觸，豐富我的經驗，我不是為公司工作，也不是為領導工作?！? 2．用共同的目標管理第二級推動系統是用共同的目標管理。我們無法讓大家擁有共同的價值觀，但可以讓大家擁有共同的目標。舉例：從創業開始，馬云就始終強調：“不要讓你的同事為你干活，而要讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多?！彼?，我們可以看到，馬云的身邊始終圍繞著一批最出色的人，他們揮灑汗水，甚至在艱難時刻也不離不棄，因為在他們看來，阿里巴巴終能實現他們共同的目標。 3．適度、有效授權第三級推動系統是適度、有效授權。要想讓員工把工作當成自己的事情，就應該適度授予他一些相應的權力，如此一來，你會發現員工的賣力程度和能力超乎你的想象！（三）前員工是熟人，而非路人 “天下沒有不散的筵席?！鞭D眼間，合同期限馬上就到了，員工和管理者重新回到了談判桌上，此時無外乎出現以下兩種情況。第一種情況，員工說：“合同到期了，感覺團隊氛圍很不錯，愿意與團隊一起成長，愿意續約?！? 第二種情況，員工說：“合同到期了，但是我由于某種原因不想續約，請領導批準?！惫芾碚哒_的做法應該是恭喜該員工，并盡可能為該員工適應新環境提供幫助。那么，善待前員工對企業究竟有什么好處呢？ 1．可以很好的給現有員工的示范作用 2．可以維護企業的口碑 3．可以為企業帶來新的發展機遇我們需要承認和堅信：前員工不是陌生的“路人”，不是“背叛”了我們，他們是非常寶貴的資源。善待前員工，真的可以帶來商業機會嗎？究竟應該怎么做呢？ 1．建立前員工聯盟很多著名跨國公司都有前員工聯盟這類組織，每一年都會邀請所有前員工參加聚會，為大家分享業內合作機會，增進前員工與企業之間的聯系。這種前員工聯盟的形式也廣泛存在于國內很多企業中，比如阿里巴巴集團，每年都會有一萬多人參加阿里巴巴的前員工聚會，每次聚會馬云必定出席，與這些前員工侃侃而談，談投資，談合作機會。 2．投資創業員工除了另謀高就，員工離開企業也有可能是因為他想自己創業。企業要做的事情就是，評估前員工的項目，爭取為員工提供創業支持，對員工的項目進行投資，并調動一切資源，幫助新項目獲得成功。

首頁

行業洞悉

實時動態

關于我們

關于人工智能

理清關系，打造團隊一致性

首頁

行業洞悉

實時動態

關于我們

關于人工智能

理清關系，打造團隊一致性

理清關系，打造團隊一致性